傳統制造企業的重要特征是科技含量低、人力成本高，但就是這樣一家傳統企業，卻極力走出一條開拓進取的路，不斷推陳出新，連年保持穩定增長。

它就是——深圳市圓朗智能科技有限公司。

新能源和半導體行業是近幾年的熱門行業，經國家倡導，相關行業政策由單一的產品線慢慢滲透到了產業鏈上，經過多年的打磨與發展，其（新能源、半導體行業）供應鏈也逐步成熟完善。上游前景和市場空間倍數擴張，下游市場還有待開發和深挖，圓朗科技就是這么支敢于吃螃蟹的堅韌隊伍。

2019年，富康做了一項重大決定，將原有加工和研發業務分開，成立圓朗科技。集中精力和資源從制造板塊往研發創新傾斜。董事會認為：研發要先于市場，更是要在新能源和半導體板塊敢為人先。

業務剝離后，圓朗科技成立了自己的研發團隊，以開發非標高端自動化設備為主，默默發力，依托團隊豐富的行業經驗和累積老客戶的信賴，圓朗科技逐漸打響名氣，企業也步入快速增長階段，在“研發”業務上站穩了腳跟。

圓朗科技負責人介紹到，選擇創世紀成為合作伙伴，也是看重了創世紀的研發能力和市場眼光：

“我們剛開始加入新能源賽道的時候，創世紀就已經推出了行業的配套產品，這在國內來看是非常難得的。同我們一樣，作為一家傳統制造企業，他們每年都投入資金用于自己的機床研究值得尊重。我們看重技術攻關，創世紀自主研發主軸、刀庫等核心零部件通過了廣泛的市場認證，我們使用起來也放心?！?

近年來，圓朗科技專注于設計非標全自動生產線，在繼電器、連接器、傳感器開關、新能源電池、馬達等領域獲得了業內的認可。

因同一個“制造強國”夢想，也因同一個“民族品牌強國”決心，圓朗科技和創世紀走到了一起。圓朗一直以“環?！?、“安全”、“高效”來制訂采購計劃?，F目前，圓朗科技擁有30余臺高精密數控設備，國外品牌以馬扎克為主，國內以創世紀集團的臺群為主。

圓朗科技負責人表示，未來還是將會一如既往的支持民族品牌，全方位加深、加寬與創世紀的再合作，且創世紀集團一直以實現“國產替代進口”為己任，使用國產的臺群品牌同樣為自動化生產帶來好處，創造了高效益、高收益。

在管理方面，圓朗科技每年不斷對企業的研發、品牌、管理等方面進行戰略修正，發揮優勢，補齊短板，激發全體員工的主觀能動性。圓朗科技陳總認為，員工和干部不是天然的生產力，只有把員工和干部的積極性調動起來了，才是生產力。

為調動干部積極性，留住優秀人才，圓朗在2020年期間，摒除了集團化的跨部門鏈條式合作模式，導入多項管理制度：股權激勵、生產精益化、化小單位經營、績效考核管理制度等等，根據團隊制定獎勵措施，用以激勵做出突出貢獻的集體。公司的效益是各小單位收益之和，各小單位經營收益又直接跟團隊內員工收益掛鉤，團隊收益越高，員工收入越多，這些舉措，讓員工更有干勁，也更加有歸屬感。

圓朗科技在營銷方面始終秉承“快捷高效為客戶”的服務理念，與國際上“歐姆龍”、“松下”、“艾美特”等知名品牌保持緊密聯系，成為它們的供應商，雙方合作共贏，年產值連年遞增。

“我們有十多臺創世紀的臺群，無論我們生產時遇到了任何技術難題，創世紀的售服人員總會第一時間為我們解決。創世紀除了打破傳統制造業桎梏，成為一家創新科技企業之外，他們和我們的服務理念是不謀而合的，“專業”加上“服務”，才是兩個企業合作長遠的羈絆。”

國際經濟形勢往“保守化”“碎片化”“高標準化”發展，為了滿足變化的客戶需求，圓朗科技旨在加快培育技術、品牌、質量和服務等競爭新優勢，力求優質優價。

如今，秉持著“小而精，工于心”企業發展理念的圓朗科技，同創世紀集團一樣，致力于尋找高端技術人才，不斷開展技術創新，向國際先進產品標準看齊，以民企的姿態踐行著“中國智造”。