余衛星，制造業從業18年，自主創業4年，與創世紀結緣也是4年。
機加行業臺資企業高管到赤手起家的華麗轉身。
2018年，提倡創新創業，加大力度鼓勵中小微企業的發展。余衛星萌生了創業的想法。他認為，創新創業與經濟社會發展應該深度融合，它對推動新舊動能轉換和行業經濟結構升級有比較重要的意義。
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工作的時候就一步一步定目標，等到達了想去位置的時候，才發現（到了）那里也會力不從心。產品、客戶、行業的選擇不能把控、追求的信仰不能滿足，不想停留在客觀物質層面，我對于行業、建設、經濟有自己的想法，所以才想去創業，創造價值。
”
制造業處在轉型迭代的關鍵十年。余衛星堅定地邁出了創業的步伐。依托多年的3C行業從業經驗和臺企的運營管理經驗，創業初期雖然艱苦，但也并非不可突破。
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創業很累，即便是之前手里累積了一些資源，跟上班不是一個概念。非常佩服那些從0開始的追夢人。之前上班時對于技術方面的問題僅僅是淺嘗輒止，更深層次的問題也接觸不到，自己創業之后，跟員工的磨合，對技術的學習，還有商務的談判都是要重新擺正角色再去考慮的地方。
”
雖然“老東家”是3C制造業頭部企業，但是到他自己創業（2018年）的時候，余衛星感覺整個行業明顯飽和，市場需求量、需求狀態疲軟，他選擇加入一條全新的賽道，做一些他心目中“高精尖”產品，譬如光學、醫療行業。
新賽道的產品對于表面光潔度的要求更甚，零部件之間的組裝精度要求也是相當高。他多次往返于各地，零零散散參加了數場展會，在機床產品、價格、服務、口碑、背書等方面多向考察之后，創世紀和另外幾家公司進入到他的備選方案中。
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開始，我只有一臺創世紀的精雕機。印象比較深刻，有一次在展會上接到同事電話，說臺群（創世紀機床）遇到了技術性問題，我讓他們跟售后聯系，等到我參展回去之后，機器已經一如既往在投入使用了，創世紀的售后響應速度和服務度是讓我肯定的。
”
2022年8月份的ITES深圳工業展展會上創世紀機床的演示、加工工件的展示、工作人員的素養讓余衛星更加堅定了與創世紀合作的想法。
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我的業務對工件光潔度是有要求的，創世紀的臺群在光潔度這一塊的國產機型里面是比較有名的，趕上了少見的優惠政策，所以展會上就訂購了3臺。
”
8月份到現在，短短兩個多月時間，我們已經看到東莞振凱五金的車間內擺放了7臺創世紀的機床。余衛星表示，在他規劃的階段內，創世紀的機床預計會增加到30臺左右。
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對于主營業務的行業選擇，其實沒有過多局限。就業時做3C，創業時做精密的光學儀器，生活美容產品還有醫療板塊，未來也可能考慮加入新能源賽道。我一直認為，只有緊跟政策與需求，做一塊制造業的磚塊，哪里有用哪里搬，公司和行業才會有更多機遇。
”
對于公司管理，余衛星看重的是員工的歸屬感。他采用1+N+（N+1）的模式，利用合伙式管理培養自己N名骨干員工，再由這一部分人員帶動未來（N+1）的新人，合理增加團建頻次，增加體檢項目等員工關懷活動都是他對“人才”看重的體現。
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一旦創業，不僅僅要對自己負責，也要對產品、對客戶負責，更要對員工負責。
”
余衛星聊到，東莞振凱五金預計明年內會增加30%的業務量，這跟他保質、保時的公司作風分不開，正如他鐘愛的戶外運動一般，遇到阻礙時，他必會行動起來，不使自己困在思維慣性中，以免用有限狹隘的視角去判定事物發展和方向。
在不確定的關口往前一步，看到全然不同的世界。創世紀和東莞振凱五金堅信，當自我認知越來越正向時，全心投身于為制造業添磚加瓦的建設工作中，才能使公司的發展和制造業的升級迭代存在更多正向的可能性。
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